Daniel Michaud
2012 Fondateur
de XLM Consulting
- Conseil et assistance à Direction de
maîtrise d’oeuvre et de maîtrise d’ouvrage
- Conduite du changement
- Management de transition
Formation
2012 Certifié
eSCM pour les organisations clientes (eSourcing)
1988 ITB
(Institut Technique de Banque)
1976 Formation
de Technicien en Organisation et en Gestion d’entreprise
Expérience professionnelle
2012-2014 XLM Consulting – Conseil en
Management et Pilotage de Projets – Support opérationnel et conduite du changement
Pour un acteur du monde
de la retraite (GIE Systalians/ Groupe Réunica) mission de coaching, montée en compétences,
accompagnement et conseil en opérationnel de chefs de projets. (Apport de
bonnes pratiques, optimisation de la gestion des ressources, optimisation des
outils de reporting, gestion des risques, gestion de
la relation avec MOA)
Pour un acteur majeur
de la Grande distribution (Auchan), mission d’audit de la gestion des relations
avec 2 fournisseurs, via le référentiel eSCM, dans le
cadre du déploiement d’une solution informatique
Etude d’un partenariat avec une SSII, dans le but d'élargir et de
diversifier son offre commerciale en la dotant d'une activité de conseil et
prestation à haute valeur ajoutée en Management et Pilotage de Projets. Définition
de l’offre, élaboration de la stratégie commerciale, animation d’ateliers avec
l'équipe commerciale et assistance à la définition des moyens constituent les
actions clés de cet accompagnement
2002-2010 EUROCLEAR
SA/NV – SICOVAM SA – Division Informatique
2010-2012 Directeur Département « Delivery Excellence France »
Définition et
coordination de la stratégie d’optimisation des ressources - Adéquation plan
projet et capacité ressources
Production des «reportings clés» d’aide à la décision – Support à la
Direction
Coordination et
suivi du plan projet annuel (20 000j/h) et des exercices budgétaires
2005-2010 Ressource Manager France – Euroclear France - 250 personnes
Gestion du
processus d’affectation des ressources dans un contexte multi- programmes
Définition de la
stratégie des priorités ressources inter programmes, gestion des expertises »
clés » et anticipation des besoins au niveau du plan global
Coordination
transversale et arbitrage avec les Directeurs de programmes pour la gestion des
risques ressources, des priorités et des conflits
Fonction DRH au
sein de la DSI pour assurer un accompagnement de proximité du changement et
prendre en charge l’évolution de carrière des personnels internes - plan de
formation annuel, gestion des expertises et compétences
Fonction Achat
pour le recrutement des prestataires externes, en relation avec les SSII
Maitre d’oeuvre local pour le déploiement des processus groupe IT
2004-2005 Directeur Département PMO / Méthode /
Qualité Groupe (Belgique, UK & France)
Maitre
d’oeuvre pour le pilotage d’une démarche harmonisée
de Management de projet au sein des Divisions IT du Groupe (méthodologie, process, outils, reporting,
livrables...)
Formation
et accompagnement pour la montée en compétence des équipes PMO (25 pers.)
Maître
d’oeuvre pour la coordination et l’élaboration des
business cases
Responsable
de la réalisation et du déploiement auprès des marchés financiers français de
la station de travail RGV (Relit Grande Vitesse)
Définition
et mise en oeuvre des standards du Groupe en termes
de gouvernance et de cycle de vie des projets
2002-2003 Responsable PMO France - Sicovam SA (6 personnes)
Maitre d’oeuvre au sein de la DSI pour la
coordination et le pilotage des activités de management de projets et
d’accompagnement du changement
1995-2002 MD CONCEPT –
SSII
1997-2002 Responsable des activités Planning /
Budget -Division IT chez Sicovam SA
Mise
en place d’une activité de « Project Management Office » support aux projets
Implémentation
d’un outil de planning (PSN 7) et du cycle de vie projets mensuel associé
Détermination
des standards de planification et d’estimation de projets
Conduite
du changement auprès des chefs de projet et des parties prenantes et mise en oeuvre du déploiement et de la formation
Représentation
de Sicovam SA au club utilisateurs PSN
1995-1997 Responsable Adjoint du Domaine
Règlement/livraison chez Sicovam SA (25/30 personnes)
Dans le cadre des projets de place RGV (Relit Grande Vitesse) et du
Basculement à l’Euro, au sein de la Division IT, coordination transversale sur
l’ensemble des aspects planning et budgets
1990-1995 FINANCIERE
ATLAS – Société Financière Paris - Chef de projet Back & Middle Office
Lancement
des activités du Back office Titres, mise en oeuvre
des procédures opérationnelles du Back, Middle et du contrôle interne
Conception des outils de pilotage de la comptabilité analytique pour les
OPCVM
1977-1990 RESEAU CAISSE
EPARGNE – Evry
Responsable Service titres (encadrement d’une équipe de 10
collaborateurs)
Responsable Administration Immobilière (Budget investissement 1,5
millions d’€)