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Daniel Michaud

2012                      Fondateur de XLM Consulting

- Conseil et assistance à Direction de maîtrise d’oeuvre et de maîtrise d’ouvrage

- Conduite du changement

- Management de transition

Formation

2012                      Certifié eSCM pour les organisations clientes (eSourcing)

1988                      ITB (Institut Technique de Banque)

1976                      Formation de Technicien en Organisation et en Gestion d’entreprise

Expérience professionnelle

2012-2014           XLM Consulting – Conseil en Management et Pilotage de Projets – Support opérationnel et conduite du changement

Pour un acteur du monde de la retraite (GIE Systalians/ Groupe Réunica) mission de coaching, montée en compétences, accompagnement et conseil en opérationnel de chefs de projets. (Apport de bonnes pratiques, optimisation de la gestion des ressources, optimisation des outils de reporting, gestion des risques, gestion de la relation avec MOA)

Pour un acteur majeur de la Grande distribution (Auchan), mission d’audit de la gestion des relations avec 2 fournisseurs, via le référentiel eSCM, dans le cadre du déploiement d’une solution informatique

Etude d’un partenariat avec une SSII, dans le but d'élargir et de diversifier son offre commerciale en la dotant d'une activité de conseil et prestation à haute valeur ajoutée en Management et Pilotage de Projets. Définition de l’offre, élaboration de la stratégie commerciale, animation d’ateliers avec l'équipe commerciale et assistance à la définition des moyens constituent les actions clés de cet accompagnement

2002-2010           EUROCLEAR SA/NV – SICOVAM SA – Division Informatique

2010-2012           Directeur Département « Delivery Excellence France »

Définition et coordination de la stratégie d’optimisation des ressources - Adéquation plan projet et capacité ressources

Production des «reportings clés» d’aide à la décision – Support à la Direction

Coordination et suivi du plan projet annuel (20 000j/h) et des exercices budgétaires

2005-2010           Ressource Manager France – Euroclear France - 250 personnes

Gestion du processus d’affectation des ressources dans un contexte multi- programmes

Définition de la stratégie des priorités ressources inter programmes, gestion des expertises » clés » et anticipation des besoins au niveau du plan global

Coordination transversale et arbitrage avec les Directeurs de programmes pour la gestion des risques ressources, des priorités et des conflits

Fonction DRH au sein de la DSI pour assurer un accompagnement de proximité du changement et prendre en charge l’évolution de carrière des personnels internes - plan de formation annuel, gestion des expertises et compétences

Fonction Achat pour le recrutement des prestataires externes, en relation avec les SSII

Maitre d’oeuvre local pour le déploiement des processus groupe IT

2004-2005           Directeur Département PMO / Méthode / Qualité Groupe (Belgique, UK & France)

Maitre d’oeuvre pour le pilotage d’une démarche harmonisée de Management de projet au sein des Divisions IT du Groupe (méthodologie, process, outils, reporting, livrables...)

Formation et accompagnement pour la montée en compétence des équipes PMO (25 pers.)

Maître d’oeuvre pour la coordination et l’élaboration des business cases

Responsable de la réalisation et du déploiement auprès des marchés financiers français de la station de travail RGV (Relit Grande Vitesse)

Définition et mise en oeuvre des standards du Groupe en termes de gouvernance et de cycle de vie des projets

2002-2003           Responsable PMO France - Sicovam SA (6 personnes)

Maitre d’oeuvre au sein de la DSI pour la coordination et le pilotage des activités de management de projets et d’accompagnement du changement

1995-2002           MD CONCEPT – SSII

1997-2002           Responsable des activités Planning / Budget -Division IT chez Sicovam SA

Mise en place d’une activité de « Project Management Office » support aux projets

Implémentation d’un outil de planning (PSN 7) et du cycle de vie projets mensuel associé

Détermination des standards de planification et d’estimation de projets

Conduite du changement auprès des chefs de projet et des parties prenantes et mise en oeuvre du déploiement et de la formation

Représentation de Sicovam SA au club utilisateurs PSN

1995-1997           Responsable Adjoint du Domaine Règlement/livraison chez Sicovam SA (25/30 personnes)

Dans le cadre des projets de place RGV (Relit Grande Vitesse) et du Basculement à l’Euro, au sein de la Division IT, coordination transversale sur l’ensemble des aspects planning et budgets

1990-1995           FINANCIERE ATLAS – Société Financière Paris - Chef de projet Back & Middle Office

Lancement des activités du Back office Titres, mise en oeuvre des procédures opérationnelles du Back, Middle et du contrôle interne

Conception des outils de pilotage de la comptabilité analytique pour les OPCVM

1977-1990           RESEAU CAISSE EPARGNE – Evry

Responsable Service titres (encadrement d’une équipe de 10 collaborateurs)

Responsable Administration Immobilière (Budget investissement 1,5 millions d’€)