Gonzague Gamet de Saint-Germain

2011                      Gérant de GCube Consulting SARL

- Conseil et assistance à Direction de maîtrise d’oeuvre et de maîtrise d’ouvrage

- Management de transition

Formation

2012                      Certifié eSCM pour les organisations clientes

Expérience professionnelle

2011-2014           GCube Consulting SARL - Chargé de mission Direction

Pour Lotsys (filiale et fournisseur de la Française des Jeux) :

- Chargé de mission pour le compte du DSI de Lotsys : suivi et coaching des équipes en charge du projet stratégique de refonte des terminaux « grattage et tirage » destinés aux 25 000 points de vente, coordination au quotidien des plans d’actions des opérationnels, gestion des risques et «issues» et suivi/accompagnement des plans d’amélioration, prise en charge de la gestion de crise et de la communication avec les partenaires externes.

- Chargé de mission pour le compte du Directeur Commercial de Lotsys : activités de mise en place du contrat de gestion des relations client fournisseur, coaching, accompagnement et montée en compétence du responsable en charge de la gestion du contrat)

Pour la Grande Distribution (Castorama), mission d’évaluation des développements informatiques (TMA France, Russie et Inde) via eSCM-CL et suivi du plan d’amélioration de l’organisation (études et développements)

Pour un acteur du monde de la Retraite (SystAlians GIE de Réunica), mission de coaching, accompagnement, montée en compétence et suivi opérationnel de la gestion des projets

2002-2011           GROUPE EUROCLEAR – SICOVAM SA – Division Informatique

2009-2011           Directeur de la Roadmap Informatique Euroclear France

Gestion des évolutions du SI ESES et des relations avec les entités du Groupe

Management d’une équipe de 60 personnes et d’un budget annuel de 12 M€

2005-2009           Directeur des projets d’intégration des marchés belge et hollandais (Phase 3 d’ESES)

Définition de la stratégie d’intégration et de migration des SI

Management d’équipes multiculturelles (70 personnes) de conception, réalisation et déploiement du SI ESES

Gestion des risques, des « issues », du « change management » et de la relation avec les entités du Groupe (Belge, Hollandaise et UK)

Direction et pilotage de la migration et du démarrage de la plateforme européenne ESES

2003-2005           Coordination transverse au sein du Groupe

Maître d’oeuvre pour la coordination et l’élaboration des business cases

Responsable de la réalisation et du déploiement auprès des marchés financiers français de la station de travail RGV (Relit Grande Vitesse)

Définition et mise en oeuvre des standards du Groupe en termes de gouvernance et de cycle de vie des projets

2002                      Directeur de la maintenance des systèmes informatiques du Groupe

1988-2001           TIBET / SEMA GROUP CAPITAL MARKET – SSII

1995-2001           Directeur de projets chez Sicovam SA

Coordination transversale du projet RGV et du passage à l’Euro :

- Etudes et analyses d’impact des adaptations du parc applicatif de Sicovam SA

- Définition avec la Banque de France des opérations de politique monétaire en euros

- Maîtrise d’oeuvre et pilotage des bascules informatiques du marché financier français : Relit (Règlement livraison titres) => RGV en 1998 incluant la migration du système Saturne de la Banque de France (Titres de Créance Négociables & Bons du Trésor), suppression de Relit en 2001

1992-1995           Responsable produit et consultant

Responsable d'une station de travail de dialogue avec Relit : avant-vente et intégration avec les systèmes d’une quinzaine d'établissements financiers

Réponses aux appels d’offres et missions d'organisation

1989-1992           Responsable des domaines applicatifs titres (25/30 personnes)

Progiciels pour les Sociétés de Bourse dans le cadre de la décentralisation de leurs traitements informatiques et de la réforme de place Relit : Référentiels Clients et Valeurs, Caisse Titres, Comptabilité Matière, Gestion Prévisionnelle, Relevés de comptes

1988-1989           Chef de projets (4/5 personnes) - Conception-réalisation de progiciels middle-office titre : Relit-ISB, SBI, carnet d’ordres

1982-1988           GRANNI – SSII - Analyste puis Chef de projets

Progiciels de middle & back-office titres des Agents de Change

1981-1982           VARIANCE – SSII - Analyste-programmeur